想要改善你的招聘流程吗?

以下是招聘新员工时要避免的一些错误(以及你应该做的事情)。

赶紧招聘过程

很多公司赶紧招聘过程

这是因为许多公司等到他们对招聘过程中的不足和过度劳累。但是 观点空缺需要立即填充,几乎没有时间专注于招聘。

这对此的负面影响是您通常最终雇用任何人和每个人,而不是专注于真正公司合适的人。

优先考虑招募时间所花费的时间,以便您彻底工作。

如果你不得不拒绝顾客或者在此期间加班,那就这么做吧。你肯定不希望招聘过程过于仓促,因为不合适的应聘者在第一个月就辞职了,结果你又得从头做起。

不知道要寻找什么品质

重要的是,您聘请申请人勾选所有方框。

确保您知道这些盒子是什么。你不想只是因为他们穿着聪明而且在面试中似乎很有信心,当他们不具备实际执行工作的技能时,他们似乎很有信心。

列出您想要的品质并缩小搜索,直到找到这些。

面试得分卡可以帮助根据您的品质来评估候选人,以便您正在进行更加计算的决定。一些公司甚至使用机器来扫描应用程序并寻找流行语。

未能宣传公司津贴

吸引最好的人才,重要的是您为您的公司宣传工作的特权,以便您不仅仅是从申请人列出需求。

大多数人想在找工作时知道它的内容。通过未列出您的工作的好处,您可能会冒着可能是完美合适的申请人冒险。

你的申请人需要向你推销自己,但你也需要向他们推销自己。

确保列表是否有益于它灵活的工作时间,能够从家庭,健康保险,促销机会或公司汽车工作的能力。

依靠工作列表网站

在寻找广告工作的地方时,比像怪物一样的工作列表网站更进一步。

虽然这些是值得广告的地方,但您也可以通过考虑其他地方与更多申请人联系。

这可能包括广告社交媒体,为您当地的报纸,发布传单或甚至与可以为您做广告的招聘机构的招聘机构支付广告。

问错误的面试问题

不要提出你已经知道答案的问题。

使每个问题有意义,允许您获得更多申请人的更多信息。

如果有人在其申请中详细介绍他们曾经在零售中工作,请不要问他们以前曾经在零售中工作过。向他们询问工作的细节,看看他们是否已经拥有了您角色所需的一些技能。

拒绝过度资格的候选人

雇主常常拒绝过度资格的候选人担心他们不会坚持或者他们期望从工作中的期望太多。

实际上,大多数过度资格的候选人往往是完美的契合,可能正在寻找从高压力工作的休息。

使用面试过程来了解他们为什么尽管有过分资格。

忽视你的新招募

一旦您选择雇用谁雇用,留出时间向团队介绍它们,并确保它们得到足够的培训。

不要让新兵自己融为一体。如果没有适当的介绍和培训,您的新招募员可能会感觉好像他们没有受到赞赏,并且他们可能决定离开并寻找工作的其他地方。

甚至经验丰富的招聘甚至可能需要通过贵公司的个人做事方式引导。

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